Архив: Октябрь, 2017

ЖЕНЩИНАМ О ЖЕНЩИНАХ

1. Мы хотим знать, почему интересные мужчины не только влюбляются в самых неподходящих женщин, но еще и женятся на них.

2. Самая приятная для женщины ролевая игра – «я прекрасная дама, ты – рыцарь, и гарцуй под моим окном!» Так гарцуйте же!

3. Женщина может сказать «до свидания», если при всех очевидных достоинствах мужчина «не так» пахнет.

4. Женщина может простить самые ужасные проступки, если мужчина пахнет «так».

5. Если вас замучили необоснованной ревностью, спросите себя, чиста ли ваша совесть? Женщины съезжают с катушек, когда перестают ощущать вашу любовь.

6. Вы не представляете, на какую дедукцию способна женщина, почувствовав, что вы завели шуры-муры.

7. Даже самая умная женщина после фразы: «Дорогая, теперь направо», способна понимающе кивнуть и уверенно повернуть налево.

8. Мужчина, который явился на свидание в нечищеных ботинках, мог вообще не приходить.

9. Секс в чистом виде женщину не интересует, хотя она часто декларирует обратное, посмотрев «Эммануэль» и прочую фантастику.

10. Если женщина захотела спать под отдельным одеялом, значит она вас разлюбила.


… — ДОМА, НА РАБОТЕ И В СЕМЬЕ

Успех компании во многом зависит от личности руководителя, его способностей управлять сотрудниками и принимать правильные решения. Есть ли единый рецепт, позволяющий любому научиться добиваться от подчиненных сверхрезультатов?

Каждый руководитель выбирает свой стиль управления и держит в тайне секреты работы с проблемными сотрудниками. Однако существует набор базовых проблем, с которыми сталкивается каждый управленец, — их стоит рассмотреть более подробно.

Правильное воздействие на персонал, или принцип трех основ

Одним из принципов успешного воздействия лидера на подчиненных является сочетание трех основ: высокий профессионализм, правильное делегирование полномочий и корректное общение с подчиненными. Грамотно комбинируя эти три составляющие, успешный руководитель может повысить результативность труда своих подчиненных и усовершенствовать собственные навыки в управлении. 

Каждому менеджеру управленческого звена необходимо иметь высокий профессиональный статус, чтобы разговаривать со своими подчиненными на одном языке и разбираться в специфике бизнеса для корректной постановки целей и задач. Руководитель обязан держать руку на пульсе, находить и уметь применять новые технологии в управлении бизнесом с целью повышения конкурентоспособности компании. Практически невозможно руководить направлением, обладая в нем слабой экспертизой, — в этом случае эффективность работы будет снижаться, а заработать авторитет среди подчиненных станет значительно сложнее. Второй из столпов успешного управления сотрудниками — делегирование полномочий — управленческий инструмент, подходящий руководителям, которые обладают лидерскими качествами и не боятся передавать необходимые полномочия для решения определенных задач своим подчиненным. Делегирование является эффективным лишь в том случае, если руководитель умеет выбрать подходящего сотрудника, обладающего соответствующей квалификацией. Передача полномочий заинтересованному сотруднику с недостатком опыта или специалисту с более высокими компетенциями и соответственно отсутствием мотивации в обоих случаях ставит угрозу перед качественным выполнением той или иной задачи. 

Не менее важно правильно выстроить отношения со своими подчиненными. Постоянная коммуникация и своевременное получение обратной связи ― незаменимые инструменты управления, позволяющий оказывать положительное влияние на качество выполняемой работы, добиваться построения эффективной системы взаимодействия между подчиненными, повышать их мотивацию. Риск неверного применения обратной связи велик в той же мере, что и потенциальный положительный эффект. От руководителя требуется наличие жизненного опыта и управленческой мудрости для осмысления полученной информации и ее дальнейшего использования. Некорректное применение обратной связи может иметь значительные негативные последствия в случае перехода на личности, использования неконструктивной критики и др.

Далеко не у каждого руководителя все три составляющие развиты одинаково хорошо, обычно преобладает одна из компетенций. Бывает, что и профессионализм высок, и отношения в коллективе носят позитивный характер, а вот с делегированием полномочий большие проблемы. Руководитель завязывает все процессы на себя, боится отпустить проблему, полностью доверить выполнение задачи другому сотруднику, оставив за собой лишь контроль по реперным точкам. В итоге он либо берет выполнение задачи на себя, либо постоянно вмешивается в процесс излишними советами и наставлениями, тем самым отвлекая сотрудника от работы. Научиться эффективно управлять сотрудниками не так-то просто ― для этого нужны годы практики, постоянное повышение своего профессионализма, знание психологии.

Собственный пример. Какой руководитель — такие и подчиненные

Эти слова часто можно услышать от сотрудников. Действительно, если начальник работает спустя рукава, проводит много времени в курилке и опаздывает на работу, то почему его сотрудники должны вести себя иначе? Коллектив тонко чувствует отношение руководителя к работе и, наблюдая отсутствие мотивации и тяги к труду с его стороны, быстро теряет интерес к общему делу. Управлять такими сотрудниками становится намного сложнее: когда «запал» пропал, остается только один тип мотивации — материальная, которая далеко не всегда может удерживать работников в компании. Как только разочарованному сотруднику предложат более высокий оклад в другой компании, он уйдет, не раздумывая. 

В рабочем коллективе важна личность руководителя, с которым приходится работать. Мы хотим видеть специалиста, который поможет раскрыть нам новые профессиональные грани, перейти на новый карьерный уровень, даст ценные наставления. При этом нам важна и психологическая составляющая — мы хотим взаимопонимания, тактичного отношения и индивидуального подхода к своей персоне. 

Таким образом, в ежедневной работе каждый менеджер должен понимать, что на него смотрят десятки и сотни глаз, которые хотят видеть в нем пример для подражания. И для этого совсем не обязательно приходить на работу раньше своих подчиненных или бросить курить — намного важнее показывать профессиональное отношение к своим обязанностям, заниматься повышением собственной квалификации, обучением сотрудников, много времени уделять мотивации персонала, выстраивать комфортный климат внутри коллектива. Не стоит требовать от своих подчиненных соблюдения условий, которые вы сами будете нарушать каждый день — золотое правило успешного управленца. Остается лишь верно ему следовать.

Совет и приказ, поощрения и наказания

Каждый день руководитель дает десятки указаний, ориентированных на успешное развитие бизнеса. Донести их можно разными методами в зависимости от стиля управления, который в своей работе проповедует руководитель. Со стороны может показаться, что директивный метод управления самый простой: отдал приказ — получил результат. Однако практика говорит об обратном — в действительности один только директивный метод управления оправдывает себя далеко не всегда. В поисках оптимальных инструментов руководителю приходится экспериментировать от уговоров, упрашиваний и разъяснений до жестких способов передачи информации сотрудникам. Сложность ситуации заключается в том, что выбор метода управления зависит не только от специфики бизнеса компании, функции, за которую отвечает ваш отдел, но и от индивидуальных особенностей каждого вашего сотрудника. Для кого-то директивный стиль управления будет неприемлем, а кто-то сможет эффективно работать только из-под палки. 

Такая же дилемма стоит при выборе оптимального соотношения таких методов управления, как поощрение и наказание. Наказания сотрудников чаще используются в компаниях с авторитарным стилем управления, где рабочая обстановка имеет высокую степень токсичности вследствие высокого уровня стресса. В таких организациях сотрудники думают скорее о сохранении своего рабочего места, а не о том, как привнести инновации в рабочий процесс и поднять его эффективность. Такой подход к управлению периодически дает положительные результаты, но только в краткосрочной перспективе. Именно поэтому все больше руководителей либо используют практику поощрения, позволяющую создать здоровую конкуренцию внутри коллектива, либо придерживаются классического «кнута и пряника».

«Расхолаживающие» сотрудники

Причиной падения производительности компании могут быть как неправильные управленческие решения, так и «неправильные» сотрудники. Так называемыми «расхолаживающими» сотрудниками являются те, кто отрицательно влияют на общее настроение команды. Поэтому общая результативность других сотрудников в результате их влияния может значительно снижаться. Основной парадокс состоит в том, что такой сотрудник сам может работать сверхэффективно, но при этом расхолаживать остальной коллектив. В большинстве случаев он делает это не специально, сам не замечает отрицательное влияние в коллективе. Такие сотрудники, к примеру, могут разрушать рабочую атмосферу постоянным весельем, распускать сплетни и пораженческие настроения в компании, тем самым демотивируя своих коллег.

Что делать, если в вашей компании наблюдается подобная ситуация: ликвидировать или контролировать? Очевидно, первый вариант — не лучшее решение проблемы, ведь вы не только потеряете эффективного работника, но и вызовете массу вопросов внутри коллектива. Большинство менеджеров идут по пути разъяснительных бесед, в которых объясняют человеку, как его излишняя активность в том или ином направлении наносит вред компании. Часто пары таких бесед достаточно, чтобы человек начал контролировать свое поведение и пытался критически оценивать себя со стороны. Кардинально поменять модель поведения сотрудника за неделю вы, разумеется, не сможете, но признание его заслуг перед компанией, индивидуальный подход и постоянная «воспитательная работа» со временем сделают свое дело и минимизируют риски, связанные с его поведением. 

Если же сотрудник не идет на контакт, игнорирует замечания руководителя и продолжает вести «подрывную деятельность», то, скорее всего, его мотивация к работе в компании невысока. В этом случае имеет смысл начать поиск равноценной замены, иначе вред от такого специалиста в разы перевесит пользу.

Победа признанием или проигрыш отторжением?

Когда в коллектив приходит новый руководитель, есть два варианта развития событий: коллектив либо примет его, либо отвергнет. При этом вектор движения будет понятен уже в ближайшие 2-3 месяца в зависимости от уровня ответственности руководителя и численности штата. Многие руководители начинают свою работу с формирования нового штата сотрудников — набирают новых или приходят сразу со своей командой. Связано это не столько с боязнью руководителя не прижиться в новом коллективе, сколько с необходимостью быстро выполнить поставленные перед ним задачи. Очень редко предыдущий менеджер оставляет наследство в виде профессиональной и сплоченной команды, готовой приступить к решению сложных бизнес-задач, которая к тому же будет разделять стиль управления нового руководителя. Однако профессиональный управленец не будет рубить с плеча и обязательно проведет аттестацию текущей команды, постарается найти общий язык с сильными сотрудниками, замотивирует их на продолжение работы в компании под его руководством. Этот процесс обоюдный и болезненный для обеих сторон. Бывали случаи, когда сотрудники сами «убегали» от нового руководителя, оставив попытки найти общий язык. Чтобы обойтись без лишних жертв, компания и руководитель должны внимательно оценить ситуацию, понять, насколько совпадают их взгляды на методы ведения бизнеса и корпоративную культуру, иначе попытка повысить эффективность работы отдельного департамента за счет привлечения нового руководителя может привести к долгосрочным проблемам на всех уровнях управления. 

Автор: Елена Коваленко, генеральный директор компании Profgallery.ru


КАК ВЫЖИТЬ ВО ВРЕМЕНА ПЕРЕМЕН

Кризис как переход: опасность или возможность
Кризис — это всегда вызов, это революция сознания. 

Иногда это пропасть, которая разверзается под ногами человека, размеренно и привычно идущего по жизни. 
 

И даже если изменения планировались осознанно и задолго, события и переживания отличаются по интенсивности от того, что мы предполагали, решаясь на перемены. 

Мы можем нарисовать линию жизненного пути во времени. Она состоит из:
 
— Периодов линейного развития, подчиняющихся логическим законам, когда прогнозы на будущее можно рассчитать математически;
 
— Периодов перехода, коротких по времени, но очень значительных в жизни каждого человека, перебрасывающих его из одного линейного жизненного состояния в другое.
 
Периоды «перехода» бывают запланированными и самопроизвольными. Но у любой революционной ситуации, каковой и является кризис, есть отличительные черты. 
 
Мы чувствуем подсознательный бунт и не имеем возможности с ним справиться. Мы недовольны положением вещей, даже если со стороны «катаемся как сыр в масле». С каждым днем мир теряет яркие краски. Разговоры о быте — раздражают, общение вызывает тоску, силы есть, а энергии — нет. Это означает, что настал период кризиса.
 
Кризис (греч.) — решение, поворотный пункт, исход. Китайский иероглиф, обозначающий понятие кризиса, состоит из двух символов: опасности и возможности. Что-то в нас ломается, чтобы дать возможность на обломках старого выстроить новое — видение, понимание, мироощущение. 
 
В каком-то смысле, кризис — это та сила, которая противостоит попыткам человека отклониться от реализации тех психологических возможностей, которые в нем заложены. Часто в угоду социальным стандартам и обыденному комфорту мы пренебрегаем внутренним Зовом, желанием — любви, свободы, творчества.
 
И если человек не воспринимает этот вызов, то возникает вероятность, что придет кризис такой интенсивности, которая сметает личность своей глубиной и мощью.
 
Кризис — это своеобразная инициация в новые пространства жизни, ранее бывшие недоступны: из-за возраста, опыта, состояния ума. И эта инициация помогает человеку прикоснуться к переживанию смысла жизни, войти в духовные пространства и обрести цельность восприятия. И в одно мгновение ранее неразрешимые вопросы становятся ясными, человек выходит на новый уровень понимания и принятия жизненных ценностей. Именно своих, а не навязанных кем-то!
 
Каков результат благополучного завершения кризиса? Уверенность в смысле жизни, вера в конечную ценность своего «Я» и самоценность других людей, обретение смысла жизни нового вектора развития.
Но как завершить кризис благополучно? Какие препятствия могут возникнуть в этом процессе?
 
Мы называем их — четыре «О»:
  • опасность,
  • одиночество,
  • ответственность,
  • отсутствия смысла.
Опасность существует на двух уровнях: физическом и эмоциональном. Не будет большим открытием, что, чем выше качество жизни, тем больше усилий требуется для его охраны, как в материальном, так и в энергетическом или психологическом смысле. Французы говорят об этом так: «Как только ты становишься заметным, ты становишься мишенью».
 
Опасность на эмоциональном уровне страшит нас ничуть не меньше. Проще всего ее смысл отражается фразой: «Чем выше обезьяна взбирается по дереву, тем больше виден окружающим ее зад»
 
Начиная жить по другим правилам, выйдя из потока профанического существования, человек обрекает себя на пристальное внимание к своей личности. В конце концов, никого особенно не интересует слесарь Вася с моторного завода или повар Маша из столовой №7. Обывателей интересует тот, кто выбился из среды посредственностей и замахнулся в своих словах и делах на нечто большее, чем прозябание перед телевизором. Плата за известность — это позволение всем и каждому (или какой-то определенной группе людей) копаться в «личном белье», чем с успехом и кормится желтая пресса.
 
И, как следствие, на горизонте маячит одиночество. Безусловно, человека окружают близкие и друзья, а также достаточное число знакомых, которые готовы повеселиться с вами, поддержать. Но как передать новое понимание жизни, которое пришло не логическим путем, а явилось духовным откровением, пережитым всем твоим существом? Как объяснить, присоединить к своему смысловому полю тех, кто еще не пережил подобного? Место у каждого — свое. И уравненных кризисом, одинаково понимающих и наши надежды, и наши проблемы — единицы. 
 
К тому же, их собственное стремление развернуть свою жизнь в новом направлении отнимает практически все силы и время. Редкие встречи — все меньше ресурсов вы можете черпать в сфере общения. И здесь важно уточнить, что иногда даже любящие и заботливые домашние не могут заполнить образующийся вакуум. И не потому, что не хотят. Они просто далеки от реалий внутренних переживаний человека, вышедшего из психодуховного кризиса, а также его новых каждодневных задач. А на глубокое понимание можно рассчитывать лишь от того, кто берет те же барьеры. И вот уже вслед за одиночеством на плечи человека сваливается нелегкий груз ответственности.
 
Ответственность — способность брать на себя обязательства и во что бы то ни стало выполнять их. Доводить до дела сказанное и отвечать за сделанное — редкий дар во времена перемен. Недаром у многих сложилось убеждение, что «ни на кого нельзя положиться», «лучше все сделать самому, чем переделывать за кем-то». 
 
Увы, большое дело без команды единомышленников и помощников не осилить. Поэтому, работая бок о бок, мы вольно или не вольно выдаем друг другу своеобразные кредиты доверия. И в критические моменты «надеемся только на крепость рук, на руку друга и вбитый крюк, и молимся, чтобы страховка не подвела». 
 
Ответственность — это обещание себе осознанно следовать в выбранном направлении, не сворачивать, не сдаваться привычному существованию, даже во времена непонимания и одиночества. Ответственность как акт служения — это стремление делать безупречные шаги насколько позволяют силы.
 
Последняя составляющая — отсутствие смысла — незаметно подстерегает человека практически на финишной прямой. Как раз в момент завершения какого-то долгосрочного проекта или укоренения на незнакомой территории из глубины нашей души раздаются очень тихие вопросы: «Зачем все это?» и «Что дальше?». Важное в выживании — перенесение осознания смысла своей жизни в будущее, если в данный момент из-за прессинга обстоятельств воплощение чего-либо невозможно.
 
Если происходит сосредоточение непосредственно на точке пустоты в кризисе, то вопрос: есть ли в этом смысл? — абсолютно безнадежен, т.к. смысл в конкретной точке отсутствует. Уже ничего нет и еще ничего нет. Перенаправление вектора внимания в будущее смещает акценты и высвобождает силы для поиска решения проблемы. Это не уход в мечты, как могут заявить сторонники принципа нахождения в точке «здесь и сейчас». Это уход от самокопания в том, чего не существует.
 
Тех, кто способен покорить свою вершину, отличает умение постоянно наделять свою жизнь смыслами и стратегически планировать свое будущее. Остальные в страхе перед бессмысленностью и пустотой существования обречены на вечный бег по кругу: начало — процесс — и снова начало. Потому что результат — это удел зрелых личностей. Именно там, на вершине, нужно суметь ответить самому себе: «Кто я? Зачем я? Куда иду? Куда веду?»
 
По собственному опыту мне знакомо состояние, когда всего лишь один рывок отделяет меня от вожделенного отдыха на склоне горы, где воздух более свежий, солнце — ярче, а трава — насыщеннее и гуще. Мне также знакомо иррациональное желание повернуть назад, когда находятся тысячи глупых отговорок и ноги сами соскальзывают вниз. Именно поэтому в горы уходят группами, а покоряют вершины в одиночку.
 
Если тверд стержень твоего желания, то можешь твердо идти по выбранной дороге. Если уверен в направлении, то будут и силы для преодоления любых трудностей. 
 
Ведь самая большая битва происходит только внутри самого человека — битва, где каждый из нас пытается превозмочь свое маленькое, трусливое, завистливое и суетливое Эго. Кризис имеет завершенность только в том случае, когда его опыт проявляется в возвращении в привычный социум и служении другим людям.
 
Качанова Наталья Анатольевна
 

СТРАХИ — ТИПЫ И ВИДЫ

Автофобия – боязнь одиночества.
Агорафобия – опасение открытых площадей или толп.Акрофобия – страх высоты.
Антропофобия – страх перед людьми или обществом.
Антрофобия – опасение цветов (растительности).
Арахнофобия – боязнь пауков.
Ачлуофобия – боязнь темноты.
Батмофобия – боязнь лестниц и крутых склонов.
Ботанофобия – страх перед растениями.
Верминофобия – страх перед микробами.
Гамофобия – боязнь брака.
Гидрофобия – страх воды.
Гинофобия – боязнь женщин.
Глоссофобия – страх выступать публично.
Дентофобия – страх перед стоматологами.
Зоофобия – страх перед животными.
Инсектофобия – страх перед насекомыми.
Йатрофобия – страх врачей.
Клаустрофобия – страх замкнутых пространств.
Ксенофобия – боязнь незнакомых или иностранцев.
Лилапсофобия – боязнь торнадо и ураганов.
Локайофобия – страх перед родами.
Мизофобия – боязнь грязи и микробов.
Микрофобия – боязнь малых вещей.
Некрофобия – страх смерти и вещей умерших.
Ноктифобия – страх перед ночью.
Обезофобия – страх потолстеть.
Птеромерханофобия – страх перед полетами.
Сколайонофобия – боязнь школы.
Социофобия – страх социальной оценки.
Тачофобия – боязнь скорости.
Тонитрофобия – боязнь грома.
Филофобия – боязнь любви.
Фобофобия – боязнь фобии.
Хемофобия – боязнь крови.
Хромофобия – боязнь цвета.
Цинофобия – боязнь собак.
Чайонофобия – страх перед снегом.
Элерофобия – страх перед кошками.
Энтомофобия – страх перед насекомыми.
Эфебифобия – страх перед подростками
Источник


НА КАЖДЫЙ ДЕНЬ

Есть фразы, на которые никогда не нужно отвечать, даже если собеседник настаивает. Лучше смените тему. Вы поймете, почему, и согласитесь, когда прочитаете, о чем идет речь.

Когда лучше тактично промолчать
Опаснее всего отвечать на вопросы, которые вам вообще не задавали. Да, да…. Есть фразы, на которые никогда не нужно отвечать, даже если собеседник настаивает. Лучше смените тему. Вы поймете, почему, и согласитесь, когда прочитаете, о чем идет речь.

Старайтесь избегать вопросов о политике, религии и ваших доходах
Первая тема может привести к ненужным спорам, агрессии и, в итоге, спровоцировать скандал. А религия и заработок – это ваше сугубо личное дело. Более того, спрашивать о зарплате – это вообще дурной тон.

Не обсуждайте свою семейную жизнь, неудачи и болезни
Эти темы не для малознакомых собеседников. Рассказывайте о них только близким и друзьям.

Не высказывайте свое мнение о чужих детях
Даже если вас спрашивают их родители, постарайтесь ответить нейтрально. И уж совсем не стоит обсуждать чужих детей с кем-то из знакомых.

Не делитесь подробностями прошлых отношений с вашим нынешним партнером, даже если он спросит
Классический совет. Лучше смените тему.

Спокойно игнорируйте бестактные вопросы
Например, такие: «Чего замуж не выходишь/женишься, пора уже» или «А чего вы детей не заводите?», «Ты что, беременна?», «Почему ты не пьешь, ты болен?» и т.д.

Не пускайтесь в долгий рассказ о вашем волшебном отпуске
Даже если вас об этом спросили, ограничьтесь коротким рассказом. Не надо вдаваться в подробности и показывать огромное количество фотографий. Это быстро утомит собеседника.

Не давайте другу, начинающему писателю, поэту и т.д. обратную связь о его творении
Не делайте этого, если хотите сохранить с другом хорошие отношения. Пусть лучше он услышит объективное мнение профессионала.

via


ЖЕНА ТОЖЕ ЧЕЛОВЕК

0_11edb1_d8d70d69_orig

Берем жену, берем в конце рабочей недели, берем в прямом смысле — ловим на выходе с работы. Теплую и уставшую.
Нет, конечно, она будет упираться, капризничать, норовить сбежать — не слушаем! Больно нужно.Применяем грубую мужскую силу, нежно под локоток, сажаем в машину, тычем в нос букет цветов, рот затыкаем шоколадом. В щеку — поцелуй. И ремнем безопасности фиксируем крепко, чтоб не выскочила.
Минут 10 она жует шоколад и осознает происходящее. За это время она успокоится и даже перестанет фыркать. Возможно.
И, возможно, даже начнет смеятся и кокетничать. Не расслабляемся! Не поддаемся женской хитрости и чарам. Везем ее домой.
Есть ровно 10 минут, чтобы она успела смириться с неизбежным. Ну, можно рассказать ей, что недавно нашел эстамп Кандинского, который непременно она обязана увидеть.

Дома… Нет, не быстрый секс на столе… Нет не глинтвейн под Вивальди… Да, горячая ванна, НО! Без шансона и попсы. Добавляем в воду несколько капель ароматических масел, запах по вкусу. Как ее туда заманить — не проблема. Можно предложить посмотреть хомячка, который живет у под ванной. Необходима фантазия, все в собственных руках! Тем более, что она все и так понимает. Все мужские потуги и старания. Теперь, внимание! Самое главное, оставить ее минут на 15-20 одну. Пусть полежит, пусть пропитается маслом, пусть забудет о том, что надо быть сильной, гордой, независимой. Пусть просто отдохнет.

Принести стакан сока, если уж совсем хочется подсматривать.Заодно и проверить, запустит она тюбиком зубной пасты или нет. Нет? Отлично, почти приручена, можно приступать к следующему этапу. Берем обычное джонсоновское масло для малышей, добавляем туда немного ароматического, вытаскиваем расслабленное создание на свет божий и начинаем энергично ее растирать этой самой смесью. Ручаюсь — опешит! И не только опешит, но и начнет к вам присматриваться повнимательней. Потом плюнет на обрывки рассудительности и полностью отдаст себя в ваши руки.

Внимание!
Не расслабляться! Не отвлекаться! Не задерживаться на выпуклых местах! Мысли и желания — в глубину! В данную минуту — массажист. Точка.
Быстро укутать ее в махровую простыню, чтобы не успела заметить, как же не хочется быть массажистом, взять на руки и — в спальню. Упираться не будет, ручаюсь. Наверное. Ну, дальше — поглядим. Уложить ее клубочком к себе на плечо, погладить по голове, поцеловать в макушку и дать выспаться. «Маленькая моя»…И не важно, сколько ей лет, не важно какой у нее рост/вес. Это все не имеет никакого значения! Сейчас — она маленькая девочка, она защищена, она спокойна, она рада, что никому ничего не должна, что не нужно никуда спешить и никого бояться. Не нужно быть отличным работником, образцовой матерью, хорошим другом. Даже любовницей сейчас быть не нужно. Ничего не нужно.
Вообще! Ну, то есть — абсолютно! Можно просто выспаться. Просто полетать во сне.

Отключить телефоны, дать ей побыть маленькой. Когда она проснется — она проснется счастливой! И вот тогда уже решать, чего же хочется: секса, дружбы или просто борща. И когда она, все же, уйдет и, возможно, опять будет вбивать свои гвозди сама, опять будет гордой и независимой, просто знать, что это всего лишь роль сильной и независимой женщины. А на самом деле она — маленькая девочка, которая смешно сопит во сне и улыбается радуге. И глаза у нее, как небо. Такие же светлые и счастливые.


via


КАК, С КЕМ, ЗАЧЕМ И ПОЧЕМУ? — А ВАМ ЭТО НАДО?

ПОЧЕМУ С ИППОЛИТОМ?

Недавно мы говорили о двух подвижных мужчинах, из которых один вел себя, шаблонно, безлико имитируя активность, а другой выводил свое поведение из собственного интереса, своего вкуса, был действительно активен и интересен.
Во время подведения итогов группы он удивляется:
— Никак не могу понять этого женского свойства! Женщина села в круг рядом со мной,  сказала, что ей удобнее со мной, в моем пространстве – свободнее, и что она  хочет сидеть рядом со мной. Так? Так. А для работы в то же время и в начальники, и в подчиненные, говорит, выберет того, про кого только что говорила, что он ей скучен, с кем, по ее словам, ей «не продохнуть» и она «в его правилах как в тисках»?! Не понимаю!
На его реплику откликнулась другая, сдержанная и несколько ироничная женщина:
— Ну, как вы не понимаете?! С ним все ясно. Ты села в поезд и знаешь, через сколько времени и на какой станции будешь. А с вами, как на ветру! Все неясно, непредсказуемо. С ним надежно, спокойно. С вами опасно и тревожно. Она же фактически не его выбирает, а покой!
А вы это ж – вечная тревога. Вы же помните фильм «С легким паром». И помните его недавнее продолжение. Почему там героиня Барбары Брыльски вдруг осталась с Ипполитом (героем Юрия Яковлева)?
А, в самом деле, почему?

Страсть обузданная и разнузданная

Картинки по запросу ДВОЕ, СТРАСТЬ

 

Любовная страсть… 

Как говорил Достоевский, «Иной высший даже сердцем человек и с умом высоким, начинает с идеала Мадонны, а кончает идеалом содомским. Ещё страшнее, кто уже с идеалом содомским в душе не отрицает и идеала Мадонны, и горит от него сердце его и воистину, воистину горит, как и в юные беспорочные годы… Что уму представляется позором, то сердцу сплошь красотой. В содоме ли красота?.. Ужасно то, что красота есть не только страшная, но и таинственная вещь. Тут дьявол с Богом борется, а поле битвы — сердца людей» («Братья Карамазовы», Кн. З, гл. III).

Иногда бывает так, что какой-нибудь мужчина, известный всем как добрый семьянин, вдруг оказывается замещанным в сексуальном скандале; или, наоборот, женщина, всю жизнь не изменявшая мужу, неожиданно отдаётся всем самцам направо и налево. «Тому в истории мы тьму примеров слышим, но мы истории не пишем». Вероятно, у каждого человека живёт эта «буря в крови», и ждёт часа своей реализации. Животное начало в человеке подавлено культурными нормами, и эти нормы диктуют человеку и правила поведения в сексе. Но так как культура — это всего лишь «надстройка» над животной природой человека, его «животная душа» тяготится этими правилами и нормами, желая полного раскрепощения. И иной раз сами обстоятельства складываются так, что человек поддаётся «зову предков» и бросается в омут с головой. «Седина в голову, бес в ребро» — это как раз про такие случаи.В принципе, древние оргии (например, дионисийские) выполняли роль «канализации»: в известное время года женщинам и мужчинам позволялось «перебеситься», это было как бы уступкой плоти, животному началу, но при соблюдении принципа «делу — время, потехе — час». Ныне нет такой «канализации», и поэтому «нечистоты» затопили весь мир.

ИЗ ИНЕТА

ЧУВСТВА И ОТНОШЕНИЯ

Жирную и старую Монику Белуччи любят жирные и старые. Не только, конечно, те, кто — уже, но и те, кто стремятся стать такими.

Видела, как одна подающая все надежды стать жирной 20-летняя девка установила на рабочий стол компьютера фотографию Моники — каков уж поп, таков и приход.

А вот бывший муж Венсан Кассель не считает Монику сексуальной.

Трахал он её, совокуплял несколько лет, а потом взял да бросил. Променял на другую! Жирную и старую — в утиль, а с кем он теперь живёт?

Правильно, с молодой и худой. С красивой живёт, а не с Моникой. Знакомьтесь, Тина Кунаки, 20-летняя модель: (далее…)


ВЫНОС МОЗГА

Эмоции. Чувства. Вынос мозга

Опросила знакомых мужиков, завели бы они себе вместо бабы робота. Не ржавого, с противным скрипучим голосом, а такую, как Джой в «Бегущем по лезвию 2049», но только чтобы её можно было потрогать и заняться с ней сексом.

Робот Джой доставляет мужчине джой. Радость, если по-русски. 

Она о тебе заботится. Она тебя хвалит. Она в тебя верит. Она испытывает весь спектр позитивных человеческих эмоций. Единственное, чего не делает робот, — так это не выносит мужику мозг.

Опрошенные мной товарищи практически единогласно проголосовали за робота. 

С тем же вопросом обратилась к женщинам: «Завели бы себе красивого робота с большим вместо пивного оладуха с маленьким?»
Все до единой ответили, что нет, не завели бы. 

— А как же душа? Как же эмоции? Чувства как же?! — развопились они.
— Так будут эмоции. Будут чувства. Хоть жопой ешь. И все — со знаком плюс: понимание, уважение, забота, юмор, в конце концов! Всё это будет в избытке!
— Не пойдёт! Что-то здесь не то! — постановили бабы.

Хотите знать, что именно «не то»? 
«Не то» — это отсутствие возможности вынести мужику мозг: робот же весь из себя положительный, мозг ему не вынесешь. И в этом смысле мужик, конечно же, лучше робота.

Без положительных эмоций баба жить может. Без возможности вынести себе мозг она зачахнет. Мужик — лучший инструмент для выноса мозга самой себе.

Баба выносит мозг себе посредством мужика. То, что она при этом выносит мужику, её не волнует он слова «совсем».
Когда баба говорит о каких-то эмоциях и чувствах, она всегда подразумевает под этим опцию выноса мозга, хоть в том никогда и не признается.

Девки, как часто вы выносите мозг? В чём причина? Пацаны, что вы делаете, когда ваши бабы выносят вам мозг? Что чувствуете?


  • Архивы

  •  ЛАБОРАТОРИЯ ПРОВЕРКИ АКСИОМ - ЧУВСТВА И ОТНОШЕНИЯ